6月26日，鵬欣集團(tuán)八屆一次員工代表大會在虹橋總部召開，集團(tuán)執(zhí)行總裁王健攜全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會。來自集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊的55名海內(nèi)外員工代表通過“現(xiàn)場+連線”的方式齊聚一堂，聽取與會8位員工代表的提案及領(lǐng)導(dǎo)班子點(diǎn)評，并對《上海鵬欣（集團(tuán)）有限公司管理制度匯編（2023版）》進(jìn)行表決。會議由集團(tuán)總裁助理方征煒主持。
員工代表作資格審查報(bào)告
會上，集團(tuán)人力資源部陸楠楠代表作《鵬欣集團(tuán)八屆一次員工代表大會代表資格審查的報(bào)告》。根據(jù)《集團(tuán)管理制度匯編-員工代表管理規(guī)定》相關(guān)要求，秉持“公正、公開、公平”的原則，經(jīng)由各方意見征詢，全集團(tuán)最終選舉58位優(yōu)秀員工代表。他們是廣大員工的代表，是集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的中流砥柱，是敬崗愛業(yè)、創(chuàng)新思維、高效執(zhí)行的鵬欣人。
員工代表宣讀八屆一次員工代表提案
提案分享是鵬欣歷屆員工代表大會的重要環(huán)節(jié)。本次大會共收集提案64件，經(jīng)過多輪篩選，根據(jù)提案的廣泛性、代表性、可行性原則，共選取9份提案上會，涵蓋了機(jī)制創(chuàng)新、管理提升、數(shù)字化建設(shè)、組織建設(shè)等諸多方面內(nèi)容。
集團(tuán)高管對提案逐一進(jìn)行回復(fù)
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視廣大員工所感、所想、所思，對代表們的建言獻(xiàn)策表示肯定和支持，并逐一回復(fù)，給予建設(shè)性意見；同時強(qiáng)調(diào)以解決問題為導(dǎo)向，對以上提案逐一研究，對相關(guān)問題督查督辦，積極落實(shí)。
2023年版管理制度匯編匯報(bào)及審議
2023是疫后復(fù)蘇的開局之年，也是企業(yè)“聚焦、團(tuán)結(jié)、變革”積極轉(zhuǎn)型的一年。制度管人，流程管事，文化管心。集團(tuán)根據(jù)最新組織戰(zhàn)略，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)聚焦、組織團(tuán)結(jié)、管理變革、數(shù)字化建設(shè)的核心理念和關(guān)鍵要求，以制度匯編為提升現(xiàn)代企業(yè)治理水平的抓手，建立有標(biāo)準(zhǔn)、有評價(jià)、有活力的戰(zhàn)略管控系統(tǒng)和運(yùn)營管控機(jī)制。
集團(tuán)辦公室在集團(tuán)管理制度匯編2021版的基礎(chǔ)上，廣泛聽取意見，依據(jù)公司實(shí)際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略對各類制度進(jìn)行增補(bǔ)和刪減，形成鵬欣集團(tuán)管理制度匯編（2023版）草案。集團(tuán)辦公室副主任周樂代表作《鵬欣集團(tuán)管理制度匯編2023版修編工作情況的報(bào)告》，與會人員對新版制度匯編進(jìn)行表決并一致通過，進(jìn)一步夯實(shí)了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的管理基石，保障企業(yè)健康長足發(fā)展。
專注修煉內(nèi)功，咬定青山不放松
執(zhí)行總裁王健總進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言，對全體鵬欣員工的辛勤付出表示衷心地感謝。王總指出，員工代表大會是員工為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧的重要平臺，本次會議的每件提案都提出了頗具價(jià)值的建議和意見，高度反映出鵬欣人的主人翁精神。集團(tuán)將成立員工提案落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保提案扎實(shí)落地。新版“管理制度匯編”助推了集團(tuán)制度管理、程序管理、授權(quán)管理實(shí)現(xiàn)新突破，有利于公司經(jīng)營管理的專業(yè)性和高效性提升。希望各位代表做好模范帶頭作用，將制度的約束性體現(xiàn)在言行上，為團(tuán)隊(duì)輸送正能量，為集團(tuán)的發(fā)展注入新動能。
面對新形勢、新目標(biāo)，王健總提出，全體鵬欣人須不畏艱難，不躺平推諉、緊緊圍繞“聚焦 團(tuán)結(jié) 變革”修煉內(nèi)功，營造“嚴(yán)明紀(jì)律、真抓實(shí)干、馬上就辦”的工作氛圍，積極應(yīng)對各種新挑戰(zhàn)新問題。同時，牢固樹立人才是第一資源的理念，以敢打必勝的決心切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和組織建設(shè)。
2023年是鵬欣蓄勢待發(fā)的一年，明確了“投資型、戰(zhàn)略型、賦能型、數(shù)字型”四型集團(tuán)總部建設(shè)定位，積極推進(jìn)現(xiàn)代化的企業(yè)治理機(jī)制、管理機(jī)制變革，重構(gòu)決策流程和生產(chǎn)經(jīng)營模式，激發(fā)組織活力。我們要自信自省，鞭策自己，把握時代賦予的機(jī)遇，咬定青山不放松，強(qiáng)管理謀變革，開源節(jié)流、提質(zhì)增效，以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心，將自身努力轉(zhuǎn)換為企業(yè)的整體效應(yīng)，不斷朝著更高質(zhì)量、更可持續(xù)、更穩(wěn)健的發(fā)展方向邁進(jìn)。
